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  • Web design網(wǎng)站建設(shè)
    網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度控制的“技術(shù)”

    珠海市天惠設(shè)計(jì)制作有限公司,成立于1996年8月,是為拓展中國(guó)Internet領(lǐng)域應(yīng)用而專門成立的高新技術(shù)企業(yè),是企業(yè)電子商務(wù)術(shù)服務(wù)和解決方案綜合服務(wù)提供商。

    網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。俗語說的“時(shí)間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。網(wǎng)建項(xiàng)目管理和自駕車回老家過年是相同的,實(shí)際上按照項(xiàng)目的定義,“自駕車回老家過年”也是一個(gè)不折不扣的項(xiàng)目,只是它更貼合大家的生活,更容易引起共鳴,我們就拿它來做例子說明。


      從乘客的角度,如果坐車很久,但是沒有達(dá)到預(yù)期的目 的地的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生疑問,一般都會(huì)去詢問司機(jī)“到哪里了”,如果司機(jī)的回答沒有那么令人滿意,這個(gè)疑問就會(huì)積累。積累到一定程度,就會(huì)開始懷疑是否迷 路,如果這個(gè)疑問一直無解,最終就會(huì)要求停車問路。如果坐的是出租車,就會(huì)導(dǎo)致乘客下車,換車?yán)^續(xù)前進(jìn)。


      項(xiàng)目進(jìn)行過程中同樣如此,因?yàn)檐浖?xiàng)目的“不可見”特性,客戶心理更脆弱和不穩(wěn)定。如果每次項(xiàng)目經(jīng)理給出的進(jìn)度都是無法驗(yàn)證的,客戶的疑問就會(huì)積累,最終到無法忍受而爆發(fā)。


      人對(duì)一個(gè)事物的完成都會(huì)有自己的“心理預(yù)期值”,這 個(gè)值會(huì)隨著人對(duì)該事物的了解的加深而進(jìn)行調(diào)整,并變得越來越準(zhǔn)確。乘客坐車到目的地,如果他對(duì)路線熟悉的話,一般都會(huì)跟蹤一些關(guān)鍵的地標(biāo)和時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān) 系。比如從南山科技園到深圳火車站,一般用時(shí)不會(huì)超過1小時(shí),開車走深南的話,肯定會(huì)經(jīng)過世界之窗、市民中心、帝王大廈,最后到火車站。如果在晚上8點(diǎn)出 發(fā),過了半小時(shí)都沒看到世界之窗,乘客會(huì)怎么想?


      項(xiàng)目也是如此,客戶的心理預(yù)期就是項(xiàng)目“里程碑事件”的到達(dá)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的里程碑,目的之一就是去影響客戶的心理預(yù)期。但是這種行為是一把雙刃劍,會(huì)影響客戶的心理,同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成約束。

      實(shí)際上,網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度表現(xiàn)在兩個(gè)程度,一個(gè)是微觀的層 面,這個(gè)層面上,所有的事情都是一個(gè)一個(gè)的task,一個(gè)項(xiàng)目下來,有成百上千個(gè)task要去完成,這個(gè)層面是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員關(guān)注的,是最準(zhǔn)確的進(jìn)度 描述;另一個(gè)是宏觀的層面,這個(gè)層面是客戶以及項(xiàng)目外部的干系人所關(guān)注的,每一個(gè)進(jìn)度都是一個(gè)“里程碑事件”,這種層面的進(jìn)度描述并不是十分準(zhǔn)確。


      依然從心理角度去分析,項(xiàng)目經(jīng)理給出的進(jìn)度有誤差是 肯定的,關(guān)鍵是和現(xiàn)實(shí)的落差是否在范圍之內(nèi)。如果客戶持續(xù)覺得項(xiàng)目的進(jìn)度描述是準(zhǔn)確的,那么對(duì)項(xiàng)目也就越有信心,對(duì)項(xiàng)目的支持也就越好,對(duì)失誤的寬容度也 越高。反之,如果對(duì)網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度沒有信心,那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施壓,對(duì)失誤的處置也會(huì)越嚴(yán)厲。


      如何把握進(jìn)度和進(jìn)度的報(bào)告,常用的方法有“堵”和“疏“。所謂的”堵“就是隱瞞,項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度造假造得很漂亮,但是到最后交付不了,就會(huì)被 修理得很慘;而”疏“則是如實(shí)匯報(bào),讓項(xiàng)目干系人透明地掌握項(xiàng)目的主要細(xì)節(jié)。實(shí)踐中,很多項(xiàng)目經(jīng)理采用了折中的方法,有些如實(shí)匯報(bào),另外一些則隱瞞起來, 避免不必要的麻煩。但是實(shí)際上,項(xiàng)目經(jīng)理”說真話“是要有一定能力的。


      首先是”項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力“,通俗點(diǎn)就是每天、 每周最多能完成多少任務(wù),如果項(xiàng)目經(jīng)理和客戶都知道這個(gè)速度,客戶就不會(huì)提出過分的進(jìn)度要求,項(xiàng)目經(jīng)理也可以拒絕所有超出能力的進(jìn)度要求。這個(gè)”能力“其 實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理”Say No“的底氣來源。現(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)椴恢缊F(tuán)隊(duì)真實(shí)的能力,胡亂應(yīng)承,結(jié)果害了自己,也坑了團(tuán)隊(duì)。


      其次是”網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)能力“,如果項(xiàng)目經(jīng)理給出的完成時(shí)間每次都能做到,他以后的項(xiàng)目工作就會(huì)越來越順暢。許多項(xiàng)目組和客戶的沖突,起因大都是因?yàn)椤边M(jìn)度預(yù)測(cè)不準(zhǔn)“甚至”無法預(yù)測(cè)進(jìn)度“導(dǎo)致的,進(jìn)度再一再三地突破客戶的心理預(yù)期,想不讓人發(fā)飆都不行了。


       在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中,網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估和預(yù)測(cè)非常不容易,但是并不是完全做不到的。我們可以反過來看,從項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的那一刻開始。在結(jié)項(xiàng)時(shí)刻(算上變更 之后的),項(xiàng)目 的進(jìn)度毫無疑問是100%,往前推一周,我想進(jìn)度是可以預(yù)測(cè)的,但是往前推一個(gè)月就會(huì)模糊一點(diǎn)了,越往前越模糊。換言之,項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)測(cè)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展 而越來越清晰的。


      先分析”為什么會(huì)模糊“。問題在于兩個(gè)方面,一個(gè)是”任務(wù)分解“,一個(gè)是”臨時(shí)性的任務(wù)“。對(duì)于前者我們可以逐步分解、逐點(diǎn)清晰的方法來解決, 對(duì)于后者我們 可以預(yù)留時(shí)間。我們可以先用大塊的任務(wù)寫在任務(wù)列表中,等要處理之前再去分解細(xì)化并再評(píng)估,隨著工作的進(jìn)行,任務(wù)列表會(huì)越來越細(xì),評(píng)估也越來越準(zhǔn)確。對(duì) 于”臨時(shí)性任務(wù)“則在計(jì)劃表中預(yù)留時(shí)間去處理。


      接下來分析”如何清晰“。

      首先是”預(yù)估“,把當(dāng)時(shí)能夠想到的所有任務(wù)都寫在計(jì)劃表中,不要怕不詳細(xì),也不要怕不準(zhǔn)確,有總比沒有好,但是要記得及時(shí)對(duì)所有可以細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化;


      其次是”記錄“,項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組所有做過的任務(wù)都記錄到任務(wù)計(jì)劃中,等到積累到一定程度之后,就可以從計(jì)劃表中看到項(xiàng)目組完成任務(wù)的速度, 即”項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力“,這個(gè)能力值的單位可以是”任務(wù)/天“、”工時(shí)/天“、”工時(shí)/周“等。同時(shí)可以得到的,就是”計(jì)劃外工作量“的值,這個(gè)值可 以指導(dǎo)項(xiàng)目組調(diào)整為“臨時(shí)性任務(wù)”預(yù)留的時(shí)間。


      最后就是“優(yōu)化和預(yù)測(cè)”,通過前兩步的成果,對(duì)未來的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。


      總之,網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度管理中,要遵循的就是如下三個(gè)公式,任何一個(gè)懂得小學(xué)數(shù)學(xué)的人都可以完成:

                開發(fā)速度 = 已完成工作量 / 已耗費(fèi)時(shí)間
                當(dāng)前進(jìn)度 = 已完成工作量 /總工作量
                剩余時(shí)間 = 剩余工作量 / 開發(fā)速度 = (總工作量 - 已完成工作量) / 開發(fā)速度


      而實(shí)戰(zhàn)中,通過“記錄任務(wù)”知道“已完成工作量”,并得到“開發(fā)速度”,通過不斷細(xì)化逐步逼近“總工作量”,也就得到了越來越準(zhǔn)確的“當(dāng)前進(jìn)度”和“剩余時(shí)間”了。


      網(wǎng)建項(xiàng)目進(jìn)度管理其實(shí)并不難,不是嗎?真正難的,是“驅(qū)散恐懼”。

          我們的承諾: 
          天惠公司將一如既往,秉承專業(yè)服務(wù)精神,一切從客戶利益出發(fā),為您率先建站,令您把握先機(jī),長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光定使您在商海搏擊中穩(wěn)操勝券。

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