珠海市天惠設(shè)計(jì)制作有限公司，成立于1996年8月,是為拓展中國(guó)Internet領(lǐng)域應(yīng)用而專門成立的高新技術(shù)企業(yè)，是企業(yè)電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)和解決方案綜合服務(wù)提供商。
現(xiàn)在，古老的農(nóng)業(yè)又到了變革前夜，這一次的“攪局者”是信息技術(shù)——傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及珠海網(wǎng)站設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)，其不但顛覆了日出而作日落而息地手工勞作方式，也打破了粗放式的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)而邁向集約化、精準(zhǔn)化、智能化、數(shù)據(jù)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因此獲得了類工業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。而珠海網(wǎng)站設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)及現(xiàn)代物流的橫空出世，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各要素激烈碰撞、重組，線上線下的耦合度空前提高，這極大地拓展了未來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的想象空間。
隨之而來(lái)的，各方新勢(shì)力正源源不斷地投身農(nóng)業(yè)，希望能用自己的力量改造農(nóng)業(yè)，在這一次的變革浪潮中捕捉到商機(jī)。北京天安農(nóng)業(yè)總經(jīng)理劉雁飛的觀點(diǎn)非常有代表性：“ICT技術(shù)已經(jīng)全方位滲透到了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，舊有的農(nóng)業(yè)模式正在被顛覆。”
精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)
從北京飛行兩個(gè)小時(shí)落地后再坐半天汽車，才能抵達(dá)位于呼倫貝爾草原深處的呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)。珠海網(wǎng)站設(shè)計(jì)這個(gè)農(nóng)墾集團(tuán)有22個(gè)農(nóng)場(chǎng)，600多萬(wàn)畝農(nóng)田，共計(jì)好幾萬(wàn)個(gè)地塊。規(guī)模化、集約化的農(nóng)場(chǎng)正在實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。
精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)概念最早由美國(guó)提出，它的目的是以較少的投入達(dá)到同等收入或更高收入，并改善環(huán)境，高效利用各類資源，取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
對(duì)于大量地處偏遠(yuǎn)地區(qū)、人口稀少、人才資源稀缺的大農(nóng)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)?過(guò)去，農(nóng)墾集團(tuán)很難找到人，搭建和維護(hù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)所需的IT決策系統(tǒng)，也很難及時(shí)找到農(nóng)學(xué)專家來(lái)指導(dǎo)交流。現(xiàn)在，云服務(wù)改變了一切。
幾年前，國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心開始建立農(nóng)業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。全國(guó)各地的農(nóng)田數(shù)據(jù)，像溫濕度、作物參數(shù)、遙感影像，還有土肥工作站定期采集、化驗(yàn)的土壤參數(shù)，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易價(jià)格，都源源不斷地經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)流入這個(gè)農(nóng)業(yè)云服務(wù)平臺(tái);這些數(shù)據(jù)再結(jié)合農(nóng)業(yè)專家研究的各種專業(yè)模型和算法，就能為全國(guó)各地的農(nóng)場(chǎng)提供全方位的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)決策服務(wù)。
通過(guò)“施肥決策服務(wù)系統(tǒng)”，全國(guó)農(nóng)場(chǎng)一年減少了幾百萬(wàn)噸化肥的使用。“中國(guó)目前是全球最大的化肥消費(fèi)國(guó)，雖然我們水稻、小麥、玉米的單產(chǎn)比發(fā)達(dá)國(guó)家還高，但代價(jià)是，同等產(chǎn)出的糧食所用的化肥，是發(fā)達(dá)國(guó)家的3到4倍甚至更多。”國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心陳天恩博士說(shuō)，“盲目施肥的后果是作物根本無(wú)法吸收，不僅浪費(fèi)，還污染地下水和土壤。”現(xiàn)在，云服務(wù)下的精準(zhǔn)施肥正在扭轉(zhuǎn)這樣的局面。
而通過(guò)“精準(zhǔn)灌溉系統(tǒng)”，農(nóng)場(chǎng)不過(guò)度抽取地下水，防止呼倫貝爾草原沙漠化；通過(guò)病蟲害預(yù)警系統(tǒng)，農(nóng)場(chǎng)可以在局部爆發(fā)病蟲害時(shí)及時(shí)反應(yīng)，進(jìn)行精準(zhǔn)施藥決策。在過(guò)去沒(méi)有精準(zhǔn)施藥時(shí)，“農(nóng)用飛機(jī)飛過(guò)去，嘩嘩嘩，一路上幾萬(wàn)畝農(nóng)田就被施藥了”。現(xiàn)在的精準(zhǔn)施藥可以區(qū)分田塊來(lái)施藥，避免過(guò)度施藥、污染和浪費(fèi)，也提高了食品安全。
物聯(lián)網(wǎng)同樣是實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的重要技術(shù)。我國(guó)重要的糧食主產(chǎn)地東北，珠海網(wǎng)站設(shè)計(jì)是應(yīng)用大型農(nóng)機(jī)裝備的主要區(qū)域。由于耕地面積廣大，農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與“一畝三分地”式的小農(nóng)作業(yè)完全不同。
比如土地平整和起壟作業(yè)，一方面對(duì)拖拉機(jī)手的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提出了很高的要求，因?yàn)檫@直接決定了作業(yè)質(zhì)量如直線度、平整度；另一方面由于作業(yè)過(guò)程中需要注意力高度集中，造成勞動(dòng)強(qiáng)度很大，非常需要拖拉機(jī)在作業(yè)過(guò)程中減少人為操作。
因此科研人員想到給拖拉機(jī)安裝傳感器、激光儀、導(dǎo)航設(shè)備等，珠海網(wǎng)站設(shè)計(jì)賦予拖拉機(jī)“智慧”，使得拖拉機(jī)在導(dǎo)航狀態(tài)下自動(dòng)走直；利用激光發(fā)收設(shè)備結(jié)合傳感器精確完成土地平整作業(yè)。
除了生產(chǎn)作業(yè)之外，農(nóng)場(chǎng)的管理同樣需要借助物聯(lián)網(wǎng)。據(jù)黑龍江紅星農(nóng)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人孫洪江介紹，基于精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，紅星農(nóng)場(chǎng)近年引進(jìn)了一套機(jī)車監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)。
孫洪江說(shuō)，紅星農(nóng)場(chǎng)屬于國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，行使國(guó)家土地管理職能。農(nóng)場(chǎng)把土地承租給農(nóng)戶，機(jī)車由農(nóng)戶自己購(gòu)買，農(nóng)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理，每輛機(jī)車在農(nóng)場(chǎng)有編制。農(nóng)場(chǎng)根據(jù)農(nóng)戶的作業(yè)量進(jìn)行結(jié)算。
以往每年耕種時(shí)節(jié)，是由農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)員手工統(tǒng)計(jì)每個(gè)農(nóng)戶的工作量，但因?yàn)楦N面積大，往往一塊地有3～5臺(tái)機(jī)車作業(yè)，有的車干得多，有的車干得少，統(tǒng)計(jì)員就偷懶取平均數(shù)，農(nóng)戶吃大鍋飯。
因此，為了能準(zhǔn)確獲取每個(gè)農(nóng)戶每天的工作量，農(nóng)場(chǎng)和國(guó)家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心合作，給每臺(tái)機(jī)車上安裝一個(gè)傳感器和GPS定位，傳感器能實(shí)時(shí)獲取機(jī)車作業(yè)數(shù)據(jù)并傳送到機(jī)載終端，終端把數(shù)據(jù)發(fā)送到農(nóng)場(chǎng)的系統(tǒng)平臺(tái)。
孫洪江說(shuō)，就是這樣一套系統(tǒng)，珠海網(wǎng)站設(shè)計(jì)一方面能讓農(nóng)場(chǎng)管理者實(shí)時(shí)了解機(jī)車的田間位置、作業(yè)軌跡、農(nóng)戶的作業(yè)量，系統(tǒng)自動(dòng)生成日、月、年報(bào)表，給核算提供支持；另一方面由于機(jī)載終端可以自動(dòng)生成作業(yè)報(bào)表，農(nóng)戶自己也可以很清楚地知道每天干了多少活，產(chǎn)生了多少效益。
美國(guó)風(fēng)河公司認(rèn)為，利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)使農(nóng)田與農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、為農(nóng)場(chǎng)主提供決策支持是未來(lái)智能農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)不管是火星上的探測(cè)車、空中的飛機(jī)還是田間的農(nóng)機(jī)，都需要具備一些基本能力——物聯(lián)網(wǎng)中每一個(gè)終端設(shè)備都需要網(wǎng)絡(luò)互連性、可管理性和安全性。
孫洪江對(duì)這樣的趨勢(shì)看得很清楚，但多年的實(shí)踐也讓他深切體會(huì)到理論與現(xiàn)實(shí)的差距。他以精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)中的變量施肥為例指出，困擾變量施肥的瓶頸在土壤取樣和化驗(yàn)，雖然國(guó)外提供了土壤取樣機(jī)和快速化驗(yàn)的設(shè)備，但誤差率高，所以精確的變量施肥依然沒(méi)有從技術(shù)上解決。
蜜蜂的啟示
把傳感器安裝在田間地頭并不困難，但要在動(dòng)物身上放傳感器就不那么容易了。一個(gè)有趣的例子是在蜜蜂身上貼RFID標(biāo)簽，這是倫敦大學(xué)QueenMary學(xué)院一項(xiàng)動(dòng)物行為學(xué)研究。研究人員把實(shí)驗(yàn)室的幾百只黃蜂貼上RFID標(biāo)簽，當(dāng)黃蜂尋蜜時(shí)，安裝在蜂箱或者假花里的閱讀器就可以獲取黃蜂的RFID數(shù)據(jù)。
獲取這些數(shù)據(jù)后就能更好地研究諸如“一個(gè)蜂房?jī)?nèi)可以容納多少只蜜蜂”、“蜜蜂可以連續(xù)在外活動(dòng)多久”、“蜜蜂‘迷巢’現(xiàn)象的原因”等蜜蜂行為學(xué)的課題。這改變了傳統(tǒng)用顏料標(biāo)識(shí)導(dǎo)致速度慢、精度差的弊端。
國(guó)內(nèi)的RFID企業(yè)遠(yuǎn)望谷在2009年與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)蜜蜂研究所合作建設(shè)了“基于RFID的蜜蜂研究信息平臺(tái)”，在國(guó)內(nèi)尚屬首例。
給蜜蜂貼上RFID芯片的例子大大拓展了傳感器應(yīng)用場(chǎng)景的想象空間，盡管這只是一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究。在實(shí)踐中，除司空見(jiàn)慣地給牛羊貼RFID耳標(biāo)外，日本富士通公司給韓國(guó)的牛蹄綁上計(jì)步器觀察“牛的發(fā)情行為學(xué)”，則產(chǎn)生了不小的商業(yè)價(jià)值。
據(jù)韓國(guó)首爾韓暢牧場(chǎng)社長(zhǎng)金希澈解釋，對(duì)于畜牧農(nóng)戶而言，通過(guò)牛的發(fā)情期來(lái)支配懷孕、分娩的管理方法是直接影響銷售的關(guān)鍵。
牛的發(fā)情周期為21天，其中可孕時(shí)間僅有16個(gè)小時(shí)。如果錯(cuò)過(guò)這一時(shí)間段，就必須再等21天。在傳統(tǒng)管理模式下，為了觀察牛的發(fā)情征兆，牧場(chǎng)工作人員需要隨時(shí)確認(rèn)牛的狀態(tài)。而牛的發(fā)情時(shí)間主要在夜晚和凌晨，即使安裝有攝像頭，依然難以有效觀察。實(shí)際上，即便是經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，在肉眼觀察時(shí)，平均發(fā)現(xiàn)率也只有58%。
相比肉眼直接觀察，富士通牛步系統(tǒng)使用計(jì)步器能準(zhǔn)確掌握牛的生理周期。事實(shí)上，有發(fā)情征兆的牛步伐數(shù)會(huì)比平時(shí)增加。安裝計(jì)步器后，每頭牛的步伐數(shù)信息會(huì)通過(guò)發(fā)射器搜集到牛棚一邊的接收器上。每隔一小時(shí)，接收器所采集的信息會(huì)傳輸?shù)礁皇客ǖ钠脚_(tái)進(jìn)行分析，得到的分析結(jié)果又傳送給牧場(chǎng)管理員。
金希澈說(shuō)，牛步系統(tǒng)大幅降低了牧場(chǎng)的工作量，為工作人員贏得了更多時(shí)間。而最重要的收獲是發(fā)情發(fā)現(xiàn)率達(dá)到幾乎100%，大大提高了繁殖率，增加了銷售額。
追溯是種管理思想
再見(jiàn)陳紹鵬，他名片上的職位已變?yōu)椤奥?lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁”。佳沃是聯(lián)想布局農(nóng)業(yè)的一枚重要棋子。2011年10月，經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志把聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍權(quán)杖交給了陳紹鵬。
陳紹鵬無(wú)疑是一個(gè)拓荒者：他所在的聯(lián)想集團(tuán)是一家成立近30年的IT企業(yè)，與農(nóng)業(yè)幾乎沒(méi)有任何交集；而陳紹鵬本人雖然出生在甘肅農(nóng)村，但18歲來(lái)北京上大學(xué)后就基本與田間地頭絕緣。
不過(guò)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正因?yàn)镮T信息技術(shù)而發(fā)生巨大改變，從佳沃的品牌標(biāo)識(shí)就能反映這一點(diǎn)：廣袤肥沃的原野大地和普照大地的太陽(yáng)形成了一個(gè)指紋符號(hào)，代表了佳沃對(duì)品質(zhì)的承諾，更折射出佳沃的科技基因。
昔日聯(lián)想集團(tuán)的“少帥”用“幸福、興奮、幸運(yùn)”總結(jié)了自己新的職業(yè)生涯，陳紹鵬強(qiáng)調(diào)：“很幸運(yùn)，接觸農(nóng)業(yè)后我深刻體會(huì)到，農(nóng)業(yè)與IT高度關(guān)聯(lián)，比如佳沃的全程可追溯系統(tǒng)就讓IT技術(shù)得到了充分的發(fā)揮。”
“全程可追溯系統(tǒng)”是佳沃“三全戰(zhàn)略”最重要的一部分。全程可追溯系統(tǒng)從選育、種植開始，到采摘、篩選、品控再到物流、終端等產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)和管控。
“我來(lái)做個(gè)演示吧!”陳紹鵬掏出手機(jī)，打開一個(gè)掃描軟件，對(duì)準(zhǔn)一盒藍(lán)莓包裝盒上的二維碼，佳沃全程可追溯系統(tǒng)的界面馬上出現(xiàn)。
這個(gè)界面包含五個(gè)模塊：生產(chǎn)基地、加工工廠、監(jiān)測(cè)信息、物流運(yùn)輸及銷售信息。消費(fèi)者可以看到這盒藍(lán)莓生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的信息，信息細(xì)致到了土壤和水的檢測(cè)、農(nóng)殘指標(biāo)，還有加工工廠具體的地址、生產(chǎn)人員等。所有這些信息由強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)支撐，涵蓋了生命周期的所有環(huán)節(jié)，包括灌溉、修建、授粉、降雨量等。
除了消費(fèi)端，佳沃的全程可追溯系統(tǒng)還包括企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。陳紹鵬繼續(xù)演示內(nèi)部系統(tǒng)：“想知道一個(gè)子基地施了什么肥料，直接從后臺(tái)點(diǎn)擊該基地，系統(tǒng)馬上就會(huì)顯示肥料類型、每株的施肥量及施肥負(fù)責(zé)人的信息等。”
佳沃的全程可追溯系統(tǒng)涉及到158個(gè)環(huán)節(jié)、超過(guò)300人次、產(chǎn)生3100個(gè)字段信息量。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)的全程可追溯系統(tǒng)操作步驟多，而且是各自操作，不像工廠流水線管理。
“IT系統(tǒng)誰(shuí)都能做，技術(shù)其實(shí)并不是最難的，最難的是管理和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。”陳紹鵬強(qiáng)調(diào)，“像全程可追溯這樣的IT技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)，主要體現(xiàn)在管理效率上的提升、管理體系的健全。”
佳沃常務(wù)副總裁湯捷對(duì)此深有感觸：“以全程可追溯系統(tǒng)中的土壤和水分采集器為例，每50畝為單位安裝一個(gè)采集器，萬(wàn)畝地需要200個(gè)采集器。但如何管理及維護(hù)這些采集器呢?最終還得靠人。”
“萬(wàn)畝農(nóng)地不僅面積龐大，地勢(shì)和氣候條件也相當(dāng)復(fù)雜，作業(yè)條件枯燥、艱苦，這就需要實(shí)際操作人員要有非常強(qiáng)的責(zé)任心，而且必須要有檢查的方法，保證他們認(rèn)真履行職責(zé)。只有管理到位了，才能夠優(yōu)化技術(shù)。”
所以在湯捷看來(lái)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程很重要的一點(diǎn)就是思維現(xiàn)代化，全程可追溯系統(tǒng)改變的也將是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維方式，目的是培養(yǎng)從業(yè)人員在生產(chǎn)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化等習(xí)慣。
電商、社區(qū)與大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)，以顛覆者的姿態(tài)橫掃一切傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如商貿(mào)、金融、汽車、餐飲、教育、醫(yī)療等等。農(nóng)業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)，也碰撞出了許多新玩法。
淘寶生態(tài)農(nóng)業(yè)組對(duì)農(nóng)產(chǎn)品新賣法醞釀已久。一直以來(lái)，淘寶的農(nóng)產(chǎn)品銷售都混在食品板塊，直到去年，淘寶內(nèi)部提出要建立一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建立這個(gè)市場(chǎng)并不容易，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)有產(chǎn)品的合作社完全不懂互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法自己做網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)。“反復(fù)論證之后，我們認(rèn)為預(yù)售和分銷將是兩個(gè)可實(shí)現(xiàn)的途徑。一方面，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)海量數(shù)據(jù)平臺(tái)，并能以最低代價(jià)組織大量消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)購(gòu)買行為，有更好的條件實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)的方法就是預(yù)售。另一方面，農(nóng)場(chǎng)主把產(chǎn)品信息用最簡(jiǎn)單的方法傳到分銷庫(kù)里，然后我們負(fù)責(zé)規(guī)范描述，目前已有的80萬(wàn)農(nóng)產(chǎn)品賣家是接盤商，他們根據(jù)信息確定進(jìn)貨，然后用統(tǒng)一的配送渠道把農(nóng)場(chǎng)主的產(chǎn)品進(jìn)行配送。”淘寶農(nóng)業(yè)發(fā)展部資深總監(jiān)陳慶探說(shuō)。
好的產(chǎn)品想賣出去，沒(méi)有渠道，沒(méi)有定價(jià)權(quán)，而通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)可以搜集到大量消費(fèi)者消費(fèi)行為信息，用來(lái)指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的銷售。“以前，農(nóng)場(chǎng)主有產(chǎn)品卻沒(méi)有定價(jià)權(quán)，但淘寶海量數(shù)據(jù)可以來(lái)指導(dǎo)他進(jìn)行合理定價(jià);第二，規(guī)模化運(yùn)作成功的話，未來(lái)也會(huì)改變流通模式，原先是種多少賣多少，以后市場(chǎng)倒過(guò)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，賣多少種多少成為可能。”陳慶探說(shuō)。
除了淘寶這樣的純電商平臺(tái)外，諸如小毛驢有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、有機(jī)農(nóng)夫市集等線上線下結(jié)合的農(nóng)業(yè)模式近幾年也方興未艾。它們充分利用社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)社區(qū)，將愛(ài)好有機(jī)農(nóng)業(yè)的人群組織起來(lái)，再通過(guò)線下的各種活動(dòng)完成商業(yè)閉環(huán)。
從線下到線上，農(nóng)戶們從與批發(fā)商打交道轉(zhuǎn)換到直面消費(fèi)者，他們開始比任何時(shí)候都更有條件關(guān)注消費(fèi)市場(chǎng)的變化，關(guān)注數(shù)據(jù)。而這種轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的升級(jí)。
沱沱工社CEO杜非對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)用頗有心得，他去年到任后，立刻在運(yùn)營(yíng)部成立了四個(gè)人的數(shù)據(jù)分析小組，專職對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理。今年，沱沱工社基于消費(fèi)者購(gòu)買頻次和消費(fèi)占比數(shù)據(jù)分析，決定去掉20個(gè)品類不再種植，而把黑花生的種植面積擴(kuò)充25倍。
北京天安農(nóng)業(yè)也開始利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。總經(jīng)理劉雁飛認(rèn)為，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售是基本脫節(jié)的，農(nóng)民的種植完全根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，“供不應(yīng)求”或者“菜賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。天安打破了這一模式，按照工業(yè)生產(chǎn)方式“以銷定產(chǎn)”，由公司搜集市場(chǎng)需求，繼而指導(dǎo)農(nóng)戶種植。
“比如我預(yù)計(jì)今年需要提供1000斤黃瓜給市場(chǎng)，那我就會(huì)根據(jù)這個(gè)指標(biāo)換算成具體每個(gè)種植單元的種植面積，然后與農(nóng)戶簽訂合約。同時(shí)我要對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)全程管控，保證食品安全。”劉雁飛說(shuō)，“這就需要依靠信息技術(shù)。”
為此，天安農(nóng)業(yè)引入了多個(gè)信息管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、溫室管家系統(tǒng)、二維碼追溯系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)等。據(jù)天安農(nóng)業(yè)信息工程部經(jīng)理李長(zhǎng)春介紹，公司每年沉淀的數(shù)據(jù)量已經(jīng)從4年前的40G提升到現(xiàn)在的100G，“老的SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)跑不動(dòng)了。”
李長(zhǎng)春介紹，天安將上馬SAP公司新推出的基于內(nèi)存計(jì)算技術(shù)的高性能實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)HANA，這也是HANA在SAPBusinessOne平臺(tái)的首次應(yīng)用。劉雁飛回憶，2008年，天安在考察了用友、金蝶等軟件企業(yè)之后，決定采用SAPBusinessOne系統(tǒng)，天安也成為SAP中小企業(yè)中的經(jīng)典用戶。
劉雁飛也坦言：“農(nóng)業(yè)看起來(lái)很美，做起來(lái)卻很累，但沉下去又會(huì)覺(jué)得樂(lè)在其中。”
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